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，历经30年整体片区更新，其出行、商业、艺术、自然等各个维度资源浓度都堪称上海之最，和新天地媲美的高端国际住区。
临近的河道，因地势拔高，自然形成对外的景观屏障与观景露台，站在社区内可居高赏河；而社区外看不到内部生活，隐私与景观兼得。
归家时从繁华都市中转身，由街角花园漫步归家，拾级而上水阶梯，抵达归家大门，四进式体验动线，层层递进的仪式感，用不同的自然场景打开感官，
追求中国造园古训的精髓“虽由人作，宛自天开”，模拟自然溪流底部那种青苔覆盖、温润灵动的质感，还会选取天然原石镶嵌于漫步阶梯上，真正营造出“大隐隐于市”的东方体感。
近7米垂直高差峡谷庭院，社区高约 5-8.3 米全架空层设计，形成高差约 14 米的全龄剧场。为打造悬空观景平台，不计时间与成本，放弃中轴线上一套本可销售的大户型，营造一个个通透的架空艺境，犹如散落在自然里的珠光宝盒。
大胆采用四排楼布局，以保证户户通风采光，类一梯一户无连廊设计，将入户私密性做到极致。
——历经上百次试烧，锻造出鎏金般光泽的艺术品级陶品，外立面主体大面积运用，打造传承千年的东方陶艺立面界的“奢侈品”。
“舒温、舒湿、舒氧、舒音、舒净”全面进化升维的五舒科技系统，堪称金茂顶峯科技力作。
降噪上，聚焦楼板、墙体、门窗、设备、排水等五大维度进行隔音技术升维，打造超级静音住宅。在
防潮上，针对上海黄梅季痛点，室内设备性能整体提配，让温湿度稳定性更高；并在地库配置除湿设备，让爱车告别雨季潮湿。
“舒温”居住舒适度上，以近零能耗住宅，实现户内无吹风感的舒温，极大提升居住体感的舒适度；零冷水热水器及热水循环管路，热水出水更快；会所健身瑜伽空间配置科技系统，让运动更舒适。
“舒净”体验打造上，新风系统四重过滤长效洁净；全屋净水+ 软水系统双重净化；食品级不锈钢管道守护全屋用水。
“舒氧”呼吸呵护上，户内新风全天置换，新鲜空气不停歇；会所送风系统增配氧离子发生装置，人运动如同置身森林氧吧。
华为前沿科技赋能，引入最先进的华为鸿蒙智家系统，打造上海惟此AI健康智慧家，与金茂“黑科技”，共同升维打造先进场景智能家居服务：
，AI超感与康养传感器，“起居关怀”服务，专业级的安防网络，实时共振式安全守护；
让美学融入智能的细节，全球奢侈品级金属材质智能MINI Pro，集指尖旋转、丝滑操控、艺术光感于一体，灯光、音乐等多系统一键连动；
让生活场景切换随心而动，搭载超级快控2.0，场景预设可随心编辑，键切换不同家庭场景，打造家庭专属沉浸体验。
甄选尚未面市的最新产品“嘉格纳6-8件套”，打造百万级厨房；采用劳芬最新研究材料创新蓝钻陶瓷的洁具
会所还打造了丰富的健康休闲空间：健身房兼顾艺术性与功能性，划分有氧、器械等区域并配置补给站和独立瑜伽室，营造静谧自如的运动氛围；将泳池筑入都市丛林，打造
会所设计不走符号堆砌的老路，而是升华为富有情感的空间体验，以国际视野融汇东方理念，让美学滋养日常生活。以自然为师，让都市人放慢脚步，邂逅日常生活之美，这在上海堪称奢侈。
，从凯迪拉克上海音乐厅弦乐之夜、《梦系红楼》音乐会，到SHANGXIA非遗竹丝镶嵌手作、CFD花艺设计师JENNY WU花道，深度链接高端艺术资源；
将推约130-172㎡3-4房，共计111套房源，均价168000元/㎡，目前正在认购中！样板间线上提前预约！
一梯一户的尊崇、横厅的尺度、智能家居的巧思，以及无数个品质生活细节，共同构成了一种高度省心、高度精致的生活方式，完美击中都市精英对品质、效率和美学的极致追求！
地面、墙面风格和室内一气呵成，放个换鞋凳、挂幅画，这里就是你的入门玄关！
· 玄关柜里，藏着一颗“细节控”的心进门第一眼，玄关柜的质感让人移不开眼！
香奈儿灰的地面，高级感油然而生但更打动人的是细节：专门为女主人设计的高筒靴直立存放区，
系统，在最细微处也做到了尽善尽美！可移动的华为智能中控屏，可以拿到客厅、卧室任何地方，全屋灯光、场景模式一手掌控
· 约6.75米横厅，享受越级尺度感一步跨进客厅，视野完全打开，约6.75
米的南向面宽，配合开放式厨房和岛台，整个LDK区域尺度感媲美很多180㎡以上的户型！
客厅背景墙，奢石的冰凉触感和立体弧线造型很有质感，据说这个弧度的耗材率是平面的1.5
mm，远超市面上豪宅的主流厚度，关上门窗的瞬间，室外的嘈杂几乎被完全隔绝！· 嘉格纳六件套+劳芬卫浴，引领顶豪新风尚厨房是嘉格纳
配齐更夸张的是，烤箱和蒸箱都是今年10月才上市的新款，金茂这波“追新”操作，始终让业主站在潮流最前沿
直饮、弗兰卡的水槽及龙头、定制岩板的墙面，这里不再是传统的劳作空间，而是享受生活的中心！卫生间配置了卫浴界的爱马仕劳芬台盆马桶、当代
龙头、内置美妆冰箱的镜柜、江南烟雨奢石的墙面，实现功能与美学的再次引领！· 主卧豪华套间设计，独立卫浴与衣帽空间主卧是完整的套房，背景墙、衣柜全部交付！
独立家政间等设计，完美平衡了家庭的团聚需求与个人隐私对于追求终极改善的家庭而言，它提供了一个几乎无短板的完美解决方案！· 双主卧设计，颠覆传统居住格局
双主卧套房设计，无论是男女主人还是长辈都能拥有带独立卫生间的完整套间，彼此既有照应，又能绝对保护隐私，彻底解决了多代同住的核心痛点！
奢石背景墙，工艺复杂，视觉效果非常震撼· U型厨房+独立岛台，社交型厨房的顶配
的直饮、威乃达的柜体、铂浪高花岗岩水槽，硬度仅次于钻石，耐用性无忧另外，卫生间也是配置拉满，劳芬的马桶、当代
的龙头、内置美妆冰箱的镜柜、大理石的地面、江南烟雨奢石的墙面一应俱全！· 主卧270°转角飘窗，视野才是终极奢享整整接近4m²的270°玻璃幕墙，带来无遮挡的广阔视野，搭配华为智能家居
，每天被城市天际线或自然景观唤醒，这种体验无可替代衣柜做到了7扇门，连梳妆台都一并交付，收纳力MAX！
米，带飘窗，并且也是套房设计，它的存在，让“改善”二字名副其实，确保了每一位家庭核心成员的生活品质
洗烘套装、清洁工具都有了自己的专属区域，避免了在阳台或卫生间堆放的杂乱，功能区的明确划分，是高品质生活的基本秩序！
无数品质生活细节，是大家容易看到的，而在大家看不到的角落，金茂30年集大成的科技系统才是金茂璞元产品力的基础！建面约200㎡ 4房2厅3卫
市面上多数顶豪户型普遍三面宽+长进深设计，而金茂·璞元打造罕见的约15米大面宽格局，
专属领域，香奈儿灰与星耀灰的大理石拼花，奠定了归家的第一重质感约1.35米宽、2.5
米高的铸铝装甲子母门，推开它的瞬间，能感受到“单扇门走一人，双扇门走礼仪”的东方考究，这份厚重的归家仪式感，与璞系的东方韵味内涵完美契合！建面约200m²样板间实拍
的温润与银河金奢石的璀璨巧妙融合，旁边的艺术玻璃层架，是业主收藏品的专属展台但更打动人的是内在：为女主人预留的高筒靴直立存放区，内置缓释香氛除臭精灵
可移动的华为智能中控屏，可以拿到客厅、卧室任何地方，全屋灯光、场景模式一手掌控
带来的开阔感扑面而来客餐厅几乎同宽，与开放式西厨岛台无缝衔接，这通常是300m²户型才有的奢侈配置
倍，这种“隐形烧钱”的工艺，才是顶豪真正的灵魂· 堪称“厨电界罗浮宫”的百万级厨房金茂为【璞瑄】200m²户型配备了嘉格纳十件套
，灶台、油烟机、洗碗机、蒸箱、烤箱、单冷藏冰箱、单冷冻冰箱、咖啡机、暖碟抽、酒柜齐备，这几乎是市面交付的顶格标准！
直饮、弗兰卡的水槽及龙头、夹丝玻璃的移门，这里不再是传统的劳作空间，而是享受生活的中心！·约3.8米面宽里的奢华主卧套房主卧是一个完整的豪华套间，近
mm，远超市面上豪宅的主流厚度，关上门窗的瞬间，室外的嘈杂几乎被完全隔绝！· 主卫更是劳芬与当代联袂的七星级体验近7.5m²
瑞士劳芬的挂壁马桶，如空间雕塑般悬浮，让视觉面积扩容30%，且清洁无死角；德国当代的龙头花洒
，以其特有的“雨滴”出水效果，带来沉浸式的沐浴体验建面约200m²样板间实拍
，搭配电动除雾功能，于最细微处，呵护业主的生活品质总得来说，在建面约200m²户型中，我们可以看到金茂“璞系”的极致产品力！不仅仅是一套房子，它更是一个高度集成、高度省心、极致精致
的生活解决方案，它将都市精英对品质、效率与美学的追求，融入了每一寸空间，每一次触碰，每一刻感受
这就是当前上海核心区终极改善置业的不二之选！建面约239㎡ 4房2厅4卫
瑞虹板块，经历了多年的开发沉淀，在高密度规划空间里，打造了一个慢生活空间，已经是当仁不让的顶豪板块！
周边有4/8/10/19号线号线邮电新村站就在家门口，直线站即可直达南京东路站。这种TOD级的轨交资源不止在瑞虹板块内，甚至在整个浦西内环都是极为稀缺的。
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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。
发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。
比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。
张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。
而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：
第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。
第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。
第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。
中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。
第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。
第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。
此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。
最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。
郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。
第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。
第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。
第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。
未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。
他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。
AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。
据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。
另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。
此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。
自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。
孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。
孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。
首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。
孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。
在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。
随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。
老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。
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